#Voittajajengi saa ja uskaltaa

Facebook nosti eilen muiston kolmen vuoden takaa, kun pääsin pokkaamaan Suomen Digimenestyjien somepalkinnon. Olin vielä tuolloin Soneran #somejengi'n kapteeni ja voitto maistui tiimillemme enemmän kuin kesän ensimmäinen mansikka. Jokaisella tiimissä oli tuolloin oma roolinsa ja uskalsimme tehdä asioita itsenäisesti. Yritin esimiehenä luoda sallivaa ja rohkaisevaa kulttuuria, jossa saa yrittää ja epäonnistua. Lupasin kantaa vastuun jos … Jatka lukemista #Voittajajengi saa ja uskaltaa

Pomon päiväkirja: kaavion ylimmäiset

Mietittiin töissä taannoin, että aika moni hyvä johtaja ja esimies on sellainen, joka on  uskaltanut tehdä asioita jollakin tavalla poikkeavasti. Haastaa perinteisiä tapoja, ottaa riskejä. Vaikka kaikki ei aina menisi putkeen, voi silti ylpeänä todeta, että Mä sentään edes yritin. Entä oletko koskaan miettinyt miksi organisaatiokaaviot piirretään kuten ne piirretään? Johtaja on kaiken yläpuolella ja … Jatka lukemista Pomon päiväkirja: kaavion ylimmäiset

Ajatuksia alaistaidoista – älykäs organisaatio

Alaistaidot on aihekokonaisuus, mistä olisi syytä puhua enemmän. Kaikki, riippumatta organisaatiotasosta, on aina jonkun alainen, joten miksi näiden taitojen merkityksestä kuuluu yleisesti niin kovin vähän? Älykäs organisaatio kehittää työelämätaitojen suhteen sekä esimiehiä että työntekijöitä, onhan onnistuminen monen tekijän summa. Työturvallisuuskeskus määrittää alaistaidot seuraavasti: Alaistaidoilla tarkoitetaan työntekijän kykyjä ja taitoja toimia työyhteisössään täysivaltaisena jäsenenä. Se on … Jatka lukemista Ajatuksia alaistaidoista – älykäs organisaatio