#Voittajajengi saa ja uskaltaa

Facebook nosti eilen muiston kolmen vuoden takaa, kun pääsin pokkaamaan Suomen Digimenestyjien somepalkinnon. Olin vielä tuolloin Soneran #somejengi’n kapteeni ja voitto maistui tiimillemme enemmän kuin kesän ensimmäinen mansikka. Jokaisella tiimissä oli tuolloin oma roolinsa ja uskalsimme tehdä asioita itsenäisesti. Yritin esimiehenä luoda sallivaa ja rohkaisevaa kulttuuria, jossa saa yrittää ja epäonnistua. Lupasin kantaa vastuun jos […]

Kaavion ylimmäiset

Mietittiin töissä taannoin, että aika moni hyvä johtaja ja esimies on sellainen, joka on  uskaltanut tehdä asioita jollakin tavalla poikkeavasti. Haastaa perinteisiä tapoja, ottaa riskejä. Vaikka kaikki ei aina menisi putkeen, voi silti ylpeänä todeta, että Mä sentään edes yritin. Entä oletko koskaan miettinyt miksi organisaatiokaaviot piirretään kuten ne piirretään? Johtaja on kaiken yläpuolella ja […]

Ajatuksia alaistaidoista – älykäs organisaatio

Alaistaidot on aihekokonaisuus, mistä olisi syytä puhua enemmän. Kaikki, riippumatta organisaatiotasosta, on aina jonkun alainen, joten miksi näiden taitojen merkityksestä kuuluu yleisesti niin kovin vähän? Älykäs organisaatio kehittää työelämätaitojen suhteen sekä esimiehiä että työntekijöitä, onhan onnistuminen monen tekijän summa. Työturvallisuuskeskus määrittää alaistaidot seuraavasti: Alaistaidoilla tarkoitetaan työntekijän kykyjä ja taitoja toimia työyhteisössään täysivaltaisena jäsenenä. Se on […]

Työyhteisön auringot ja myrskyt

Työyhteisö on siitä veikeä paikka, että vietämme työystäviemme kanssa keskimäärin 40 tuntia viikossa. Nukumme arkisin saman verran. Harrastusten ja muiden menojen jälkeen näemme perhettämme reippaasti alle tämän ajan. Viikonloppuina onneksi enemmän. Työpaikan tyypeillä on suuri vaikutus meihin. He ilahduttavat, auttavat ja tsemppaavat tekemään parhaamme. Tai sitten eivät. Jokainen tuntee energiasyöpön, joka imee viimeisetkin voimat ja […]

Valmentava johtajuus: MSE-malli

Suoritin Lahden ammattikorkeakoulussa johtamisen erikoistumisopinnot vuonna 2012. Opintoihin kuului kehittämistyö, jonka tein valmentavasta johtajuudesta vailla päivääkään esimieskokemusta. Tämä oli ehdottomasti vahvuus, sillä näin pystyin käsittelemään aihetta laatikon ulkopuolelta. Työn tavoitteena oli luoda käytännöllinen, kattava ja työntekijäprofiilin (tässä tapauksessa myyntityö) vaatimukset täyttävä esimiestyön valmennusrunko. Silloin elimme murrosta, kun asiakaspalvelu ei ollut enää pelkkää palvelua, vaan mukaan […]

Minä yrityksenä – JMK Oy

Oletko koskaan ajatellut sinua itseäsi yrityksen muodossa? Olisitko nousukauden start-up vai konkurssikypsä pöytälaatikkoyhtiö? Tekisitkö huikeaa tulosta vai tyytyisitkö selviämään kuivin jaloin kuluvan tilikauden loppuun? Palasin tänään filosofian tohtori Pentti Sydänmaanlakan mielenkiintoiseen julkaisuun älykkäästä itsensä johtamisesta. Teos on jo vuosia vanha mutta aihe edelleen kiinnostava ja herättelevä. Jatkuva kiire, työympäristön muutokset sekä uudistumisen edellytykset vaativat yhä enemmän itsensä […]